𝐋𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐨𝐫 𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭. 𝐄𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐡𝐨𝐦𝐦𝐞𝐬 𝐬’𝐚𝐛𝐢̂𝐦𝐞𝐧𝐭.

Voilà ce que j’observe depuis vingt-sept ans, dans des secteurs différents, des tailles d’organisations très différentes, auprès de managers et de dirigeants animés d’intentions sincères.
Les structures sont en place. Les indicateurs sont suivis. Les réunions se tiennent. Les plans stratégiques se déclinent.
Et pendant ce temps, quelque chose d’essentiel se retire. Le lien. L’engagement vrai. Le sens de ce que l’on fait ensemble.
Ce n’est pas spectaculaire. C’est précisément ce qui le rend difficile à saisir et dangereux à ignorer.

𝐏𝐥𝐮𝐭𝐨̂𝐭 𝐪𝐮’𝐞́𝐯𝐨𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 « 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 », 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐨𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐚̀ 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐞𝐥𝐚 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞, 𝐣𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐟𝐞̀𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐢𝐧 𝐝’𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞.

Une crise se surmonte. Mais une fin de cycle oblige à se retourner, à comprendre ce qui s’achève, et à construire autre chose. C’est l’ambition de l’ouvrage que je terminerai cette année. Ce livre ne sera pas un pamphlet. Les managers ne sont pas les coupables, ils sont souvent les premières victimes.
Ce ne sera pas non plus un manuel. Les solutions clé en main dans ce domaine sont presque toujours des illusions bien emballées, et le marché en produit déjà suffisamment.
Enfin, il ne s’agira pas d’un ouvrage éthique. La morale arrive trop vite. Elle désigne des coupables plutôt que de comprendre des systèmes.