{"id":4629,"date":"2026-08-17T22:50:20","date_gmt":"2026-08-17T20:50:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.didacteconseils.com\/?p=4629"},"modified":"2026-08-17T23:08:28","modified_gmt":"2026-08-17T21:08:28","slug":"les-enjeux-manageriaux-a-lere-de","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/2026\/08\/17\/les-enjeux-manageriaux-a-lere-de\/","title":{"rendered":"Les enjeux manag\u00e9riaux \u00e0 l\u2019\u00e8re de \u00ab\u00a0l\u2019homo numericus\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4629\" class=\"elementor elementor-4629\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-83e3cd4 e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"83e3cd4\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f183256 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" 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menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-has-children parent hfe-has-submenu hfe-creative-menu\"><div class=\"hfe-has-submenu-container\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-haspopup=\"true\" aria-expanded=\"false\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/a-propos\/\" class=\"hfe-menu-item\">A propos<span class='hfe-menu-toggle sub-arrow hfe-menu-child-0'><i class='fa'><\/i><\/span><\/a><\/div>\n<ul class=\"sub-menu\">\n\t<li id=\"menu-item-3637\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page hfe-creative-menu\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/une-equipe\/\" class=\"hfe-sub-menu-item\">Une \u00e9quipe<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li id=\"menu-item-738\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-has-children parent hfe-has-submenu hfe-creative-menu\"><div class=\"hfe-has-submenu-container\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-haspopup=\"true\" aria-expanded=\"false\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/services\/\" class=\"hfe-menu-item\">Expertises<span class='hfe-menu-toggle sub-arrow hfe-menu-child-0'><i class='fa'><\/i><\/span><\/a><\/div>\n<ul class=\"sub-menu\">\n\t<li id=\"menu-item-730\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page hfe-creative-menu\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/management\/\" class=\"hfe-sub-menu-item\">Management<\/a><\/li>\n\t<li id=\"menu-item-737\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page hfe-creative-menu\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/relation-client\/\" class=\"hfe-sub-menu-item\">Relation client<\/a><\/li>\n\t<li id=\"menu-item-736\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page hfe-creative-menu\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/competences-comportementales\/\" class=\"hfe-sub-menu-item\">Comp\u00e9tences comportementales<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li id=\"menu-item-735\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-has-children parent hfe-has-submenu hfe-creative-menu\"><div class=\"hfe-has-submenu-container\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-haspopup=\"true\" aria-expanded=\"false\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/geste-metier\/\" class=\"hfe-menu-item\">Gestes m\u00e9tier<span class='hfe-menu-toggle sub-arrow hfe-menu-child-0'><i class='fa'><\/i><\/span><\/a><\/div>\n<ul class=\"sub-menu\">\n\t<li id=\"menu-item-882\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page hfe-creative-menu\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/formation\/\" class=\"hfe-sub-menu-item\">Formation<\/a><\/li>\n\t<li id=\"menu-item-731\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page hfe-creative-menu\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/conduite-de-projet\/\" class=\"hfe-sub-menu-item\">Conduite de projet<\/a><\/li>\n\t<li id=\"menu-item-732\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page hfe-creative-menu\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/coaching\/\" class=\"hfe-sub-menu-item\">Coaching<\/a><\/li>\n\t<li id=\"menu-item-733\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page hfe-creative-menu\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/animations\/\" class=\"hfe-sub-menu-item\">Animations<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li id=\"menu-item-2308\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page parent hfe-creative-menu\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/blog-2\/\" class=\"hfe-menu-item\">Blog<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-758\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page parent hfe-creative-menu\"><a href=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/contact\/\" class=\"hfe-menu-item\">Contact<\/a><\/li>\n<\/ul> \n\t\t\t\t<\/nav>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-827670a e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"827670a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b906bb9 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"b906bb9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Les enjeux manag\u00e9riaux \u00e0 l\u2019\u00e8re de \u00ab\u00a0l\u2019homo numericus\u00a0\u00bb<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aadc372 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"aadc372\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c5d5f7b elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"c5d5f7b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"534\" src=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/geralt-artificial-intelligence-7328587_1920-1024x683.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-4630\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.didacteconseils.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/geralt-artificial-intelligence-7328587_1920-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.didacteconseils.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/geralt-artificial-intelligence-7328587_1920-300x200.jpg 300w, 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class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Nous vivons un si\u00e8cle de transformations profondes notamment sur les plans sociaux, technologiques, culturels ou encore politiques. Le rythme de ces transformations s\u2019acc\u00e9l\u00e8re et les entreprises n\u2019y \u00e9chappent pas.<\/p><p>L\u2019impact de ce ph\u00e9nom\u00e8ne est tr\u00e8s fort sur les salari\u00e9s. Pour permettre \u00e0 chacun de s\u2019inscrire dans cette donne extr\u00eamement d\u00e9stabilisante, le syst\u00e8me manag\u00e9rial de l\u2019entreprise a toute sa l\u00e9gitimit\u00e9 selon le principe de subsidiarit\u00e9. Favorisant le lien voire la r\u00e9conciliation entre l\u2019acteur et le syst\u00e8me, il donne un sens \u00e0 l\u2019action manag\u00e9riale tout en permettant \u00e0 chacun de se forger son propre sens professionnel en lien avec la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise. Autrement dit, donner du sens \u00e0 l\u2019action est n\u00e9cessaire, permettre \u00e0 chacun de mettre du sens dans son activit\u00e9 professionnelle est vital.<\/p><p>Quels sont les d\u00e9fis qui attendent les managers dans notre contexte num\u00e9rique\u00a0?<\/p><p><strong>Cr\u00e9er des conditions d\u2019un engagement durable<\/strong> de chacun pour conserver et d\u00e9velopper les talents. Attirer les talents est \u00e0 la port\u00e9e de toute organisation s\u00e9duisante vue de l\u2019ext\u00e9rieur. Les conserver est une toute autre mission dans un contexte o\u00f9 l\u2019attachement \u00e0 l\u2019employeur devient plus limit\u00e9. A l\u2019\u00e8re de l\u2019\u00e9valuation des organisations, le management permet de cr\u00e9er une pr\u00e9f\u00e9rence aupr\u00e8s des collaborateurs \u00e0 la fois pour attirer les talents et conserver un engagement durable.<\/p><p><strong>Favoriser l\u2019intelligence du collectif<\/strong>. Dans un contexte submerg\u00e9 par les outils digitaux, il s\u2019ag\u00eet de mobiliser l\u2019intelligence collective. Car c\u2019est du groupe que l\u2019organisation tire sa force, des interactions positives au service du bien commun. A l\u2019\u00e8re du fonctionnement en network, le manager a une action forte en mettant en dynamique efficace les membres du groupe par l\u2019usage de nouveaux modes d\u2019animation du groupe.<\/p><p><strong>\u0152uvrer pour une digitalisation humanis\u00e9e de l\u2019activit\u00e9<\/strong> pour que chacun se l\u2019approprie comme un moyen. Le digital est aujourd\u2019hui pr\u00e9sent partout, les managers ont pour mission, parmi tant d\u2019autres, de l\u2019int\u00e9grer dans leurs pratiques individuelles et collectives en maintenant une dynamique humaine qui s\u2019appuie sur les outils num\u00e9riques. Quelle est la juste dose de digital dans les interactions\u00a0? Une question que doivent se poser les managers, en gardant la perspective de moyen en t\u00eate.<\/p><p><strong>Agir en permanence sur le syst\u00e8me de comp\u00e9tences<\/strong> pour rendre l\u2019organisation apprenante et p\u00e9renniser les savoirs. C\u2019est l\u2019un des r\u00f4les majeurs du manager que de contribuer \u00e0 l\u2019apprentissage, favoriser l\u2019acquisition des savoirs, savoir-faire et permettre ainsi \u00e0 l\u2019individu et au collectif de r\u00e9aliser et de se r\u00e9aliser. L\u00e0 encore, la digitalisation des savoirs et de leurs modalit\u00e9s demande aux managers une meilleure ma\u00eetrise des outils.<\/p><p><strong>Diffuser une culture client dans l\u2019ensemble des composantes de l\u2019organisation.<\/strong> Chacun des membres de l\u2019entreprise est concern\u00e9 par le client, de plus ou moins pr\u00e8s. Et c\u2019est lorsque chacun se met au service du client que des avantages concurrentiels li\u00e9s au facteur humain \u00e9mergent. L\u2019utilisation des outils digitaux et notamment les r\u00e9seaux sociaux est un moyen de diffuser de l\u2019image et de la notori\u00e9t\u00e9 aux clients, et cela se manage aussi, car chaque collaborateur est un prescripteur potentiel de la marque !<\/p><p>La digitalisation de nos soci\u00e9t\u00e9s demande aux managers de s\u2019int\u00e9resser in\u00e9vitablement aux outils et \u00e0 leur finalit\u00e9. C\u2019est ainsi qu\u2019ils pourront int\u00e9grer dans leurs pratiques et celles de leurs \u00e9quipe une utilisation raisonn\u00e9e et \u00e9quilibr\u00e9e du digital.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7176b44 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7176b44\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-511a4c6 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"511a4c6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Managers, il est temps de manager !<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e5d66cc e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e5d66cc\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f4a1411 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f4a1411\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Je r\u00e9alise une enqu\u00eate aupr\u00e8s des managers depuis 2018. A la question, \u00ab\u00a0quelle part de votre temps accordez-vous \u00e0 manager vos collaborateurs\u00a0\u00bb, les r\u00e9ponses oscillent entre 10% dans le pire des cas et 50% dans le meilleur (ce qui rarement cit\u00e9). La moyenne se situe autour de 20% du temps de travail. Ce constat est \u00e9difiant, et les commentaires associ\u00e9s \u00e9galement. Les managers expriment majoritairement qu\u2019ils sont happ\u00e9s par les op\u00e9rations, par le reporting et par les projets transverses, et ce au d\u00e9triment du temps pass\u00e9 \u00e0 manager. Cet \u00e9tat des lieux pose de nombreuses questions sur l\u2019organisation des entreprises, sur la mission et les r\u00f4les du syst\u00e8me manag\u00e9rial.<\/p><p>Mais avant de traiter ces questions, demandons-nous ce que souhaitent les salari\u00e9s. Ils souhaitent faire leur m\u00e9tier sereinement et avec plaisir en \u00e9tant accompagn\u00e9s, soutenus, form\u00e9s, guid\u00e9s, autonomis\u00e9s, \u00e9cout\u00e9s. Pourquoi avons-nous d\u00e8s lors int\u00e9r\u00eat \u00e0 faire co\u00efncider les attentes des salari\u00e9s et les actes manag\u00e9riaux\u00a0? Car l\u2019engagement \u00e0 court, moyen et long terme est tr\u00e8s fortement impact\u00e9 par le management quotidien dont ils b\u00e9n\u00e9ficient. Et ce levier de succ\u00e8s des organisations est un enjeu majeur pour les entreprises d\u00e9sireuses d\u2019attirer et de conserver les talents.<\/p><p>En cons\u00e9quence, le syst\u00e8me de management doit se r\u00e9interroger sur plusieurs plans.<\/p><p>Sur le plan philosophique, quel est le niveau de reporting dont une structure a r\u00e9ellement besoin\u00a0? le management en tant que technologie sociale doit \u00eatre au service du syst\u00e8me et non pas l\u2019inverse.<\/p><p>Sur le plan social, quel est le juste niveau de transversalit\u00e9\u00a0? O\u00f9 doit-il \u00eatre contract\u00e9 et renforc\u00e9\u00a0? Des interventions transverses sont d\u00e9l\u00e9gables ou reportables.<\/p><p>Sur le plan anthropologique, quel est le bon niveau de pr\u00e9sence\u00a0avec les membres de son \u00e9quipe ? Pour garantir un accompagnement personnalis\u00e9, r\u00e9soudre les difficult\u00e9s, faciliter la r\u00e9alisation du travail quotidien, les managers occupent ici le c\u0153ur op\u00e9rationnel de leur mission.<\/p><p>Pour illustrer le plan anthropologique, interroger le rapport au travail et \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations Y et Z et tr\u00e8s int\u00e9ressant. Elles sont en effet extr\u00eamement attentives \u00e0 la mani\u00e8re dont l\u2019autorit\u00e9 manag\u00e9riale est exerc\u00e9e dans l\u2019entreprise, plus encore que les pr\u00e9c\u00e9dentes. Et les rep\u00e8res en mati\u00e8re d\u2019autorit\u00e9 ayant fortement \u00e9volu\u00e9 depuis l\u2019\u00e9mergence de ces deux g\u00e9n\u00e9rations, le management se doit de les reconsid\u00e9rer. L\u2019autorit\u00e9 ne repose plus sur leur statut mais sur les qualit\u00e9s intrins\u00e8ques qui feront appara\u00eetre le leader\u00a0: comp\u00e9tences, charisme et sagesse. Le niveau de pr\u00e9sence est donc un facteur de succ\u00e8s, et la mani\u00e8re d\u2019\u00eatre au quotidien un autre qui compl\u00e8te le premier.<\/p><p>En somme, le manager doit se reconcentrer sur son c\u0153ur de m\u00e9tier. Pour mener une transition qui permette \u00e0 chaque manager de focaliser son \u00e9nergie sur ses missions essentielles, li\u00e9es \u00e0 la gestion du facteur humain, chacun doit conduire une r\u00e9flexion sur l\u2019organisation de son p\u00e9rim\u00e8tre, d\u00e9l\u00e9guer davantage, reconsid\u00e9rer son temps et ses priorit\u00e9s\u2026Ainsi, le corps manag\u00e9rial pourra se mettre v\u00e9ritablement au service des \u00e9quipes pour favoriser l\u2019efficience de celles-ci. Mais n\u2019oublions pas qu\u2019une condition essentielle \u00e0 la mise en musique de ce changement r\u00e9side dans la capacit\u00e9 du syst\u00e8me de management \u00e0 reconsid\u00e9rer les priorit\u00e9s philosophiques et sociales de son propre fonctionnement, du sommet de la pyramide, jusqu\u2019\u00e0 sa base.<\/p><p>Avant de relever tous ces d\u00e9fis dans lesquels la digitalisation r\u00e9clame de renforcer les comp\u00e9tences douces, n\u2019oublions pas le pr\u00e9requis \u00e0 l\u2019exercice du m\u00e9tier de manager, faire na\u00eetre du sens. La nature polymorphique, exigeante et \u00e9nergivore du m\u00e9tier r\u00e9clame de savoir tr\u00e8s clairement pourquoi et pour quoi l\u2019exercer. A bon entendeur\u00a0!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bd82977 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"bd82977\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d9656db elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d9656db\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Devenez facilitateur au service du collectif<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-490c12c e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"490c12c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c2869ff elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c2869ff\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>L\u2019un des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s d\u2019une organisation est encore plus qu\u2019hier sa capacit\u00e9 \u00e0 mettre le collectif dans les meilleures conditions d\u2019exercice de son intelligence. Ainsi les managers sont en prise avec une mission essentielle qui est de permettre au groupe de lib\u00e9rer son expression collective.<\/p><p>Comment s\u2019exprime la dynamique collective d\u2019une \u00e9quipe\u00a0? Elle repose sur plusieurs facteurs\u00a0: les objectifs et les enjeux individuels et communs, la dynamique sociale des acteurs, l\u2019organisation et la r\u00e9gulation du syst\u00e8me.<\/p><p>Tout d\u2019abord, la notion d\u2019objectifs. La dynamique collective d\u00e9pend du cap fix\u00e9, du sens attribu\u00e9 aux actions \u00e0 r\u00e9aliser. Donc les objectifs communs se doivent d\u2019\u00eatre clairs et accept\u00e9s. Ainsi, les managers auront une bonne compr\u00e9hension des objectifs strat\u00e9giques, afin de les d\u00e9cliner ensuite en objectifs op\u00e9rationnels tangibles, appropriables par chacun. De m\u00eame les objectifs et les redevabilit\u00e9s des groupes de travail devront \u00eatre clairement exprim\u00e9s pour permettre \u00e0 chacun et au collectif de porter une responsabilit\u00e9 commune. C\u2019est une condition d\u2019existence du groupe en soi.<\/p><p>Coh\u00e9rence des objectifs communs et individuels\u00a0: ad\u00e9quation entre les objectifs individuels li\u00e9s aux missions des acteurs et les objectifs assign\u00e9s aux groupes de travail<\/p><p>Connaissance de soi et des autres : \u00e9nergie de relation qui unit les acteurs (confiance)<\/p><p>Gestion des situations de tension et de conflit constructive<\/p><p>Organisation clairement d\u00e9finie\u00a0: comp\u00e9tences, groupes de travail, responsabilit\u00e9s<\/p><p>Syst\u00e8me ouvert et agile\u00a0: transparence des informations et mobilit\u00e9 des acteurs et des groupes en fonction de l\u2019environnement interne et externe<\/p><p>Processus d\u00e9cisionnel pragmatique\u00a0: d\u00e9finition d\u2019une d\u00e9marche d\u00e9cisionnelle<\/p><p>Un management de la dynamique collective qui permette \u00e0 l\u2019ensemble de ces facteurs d\u2019exister durablement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9e48292 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"9e48292\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c3b9d62 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c3b9d62\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Rationnaliser la digitalisation<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7d69208 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7d69208\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d53de03 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d53de03\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Int\u00e9grer le digital dans les pratiques quotidiennes en accompagnant les transformations professionnelles sans laisser les nouveaux outils impacter n\u00e9gativement les relations.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d7e29cf e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"d7e29cf\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-943a2c4 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"943a2c4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Le manager vecteur d\u2019apprentissage<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-89fa1d2 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"89fa1d2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-279f6d6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"279f6d6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Int\u00e9grer dans ses pratiques le r\u00f4le d\u2019accompagnateur du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des \u00e9quipes. A la fois au service du collectif (organisation apprenante) et des carri\u00e8res individuelles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c6cd47b e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"c6cd47b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c9091da elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c9091da\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Vers une culture client diffus\u00e9e<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous vivons un si\u00e8cle de transformations profondes notamment sur les plans sociaux, technologiques,<br \/>\nculturels ou encore politiques. 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