{"id":314,"date":"2025-01-14T12:05:54","date_gmt":"2025-01-14T11:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.didacteconseils.com\/?p=314"},"modified":"2025-01-16T11:07:06","modified_gmt":"2025-01-16T10:07:06","slug":"les-competences-fondamentales-du-manager-pour-faire-autorite-cle-1-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.didacteconseils.com\/index.php\/2025\/01\/14\/les-competences-fondamentales-du-manager-pour-faire-autorite-cle-1-5\/","title":{"rendered":"Les comp\u00e9tences fondamentales du manager pour faire autorit\u00e9 : cl\u00e9\u00a01\/5"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"314\" class=\"elementor elementor-314\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f7c06f6 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"f7c06f6\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1689c4f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1689c4f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Comme je l\u2019\u00e9voquais dans mon pr\u00e9c\u00e9dent billet, l\u2019autorit\u00e9 se fondait autrefois principalement sur la tradition et sur l\u2019expertise. Toutefois, ce n\u2019est plus suffisant dans un monde notamment boulevers\u00e9 par les technologies de l\u2019information et de la communication et l\u2019intelligence artificielle.<br \/>Malgr\u00e9 ces bouleversements, l\u2019autorit\u00e9 de comp\u00e9tences reste un socle sur lequel fonder son autorit\u00e9. Mais de quelles comp\u00e9tences peut-on parler ? Si l\u2019autorit\u00e9 de l\u2019expert n\u2019est pas suffisante alors il s\u2019agit de regarder du c\u00f4t\u00e9 des comp\u00e9tences manag\u00e9riales. Et l\u00e0 de nombreux mod\u00e8les coexistent.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Pour ne pas tomber dans la litanie, je vous propose de regarder 5 grandes cat\u00e9gories de comp\u00e9tences manag\u00e9riales \u00e0<br \/>acqu\u00e9rir, renforcer ou affiner pour asseoir son autorit\u00e9 :<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>Des comp\u00e9tences intra personnelles qui traduisent nos capacit\u00e9s \u00e0 \u00eatre en contact harmonieux avec nous-m\u00eames. Notre capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les situations de stress, notre capacit\u00e9 \u00e0 vivre et utiliser nos \u00e9motions \u00e0 bon escient, notre capacit\u00e9 \u00e0 nous mettre en \u00e9nergie de motivation, etc. sont des vecteurs d\u2019autorit\u00e9 car nous pouvons devenir inspirant et emmener les autres avec nous sur ce chemin de r\u00e9alisation de soi.<\/li><li>Des comp\u00e9tences inter personnelles qui traduisent nos capacit\u00e9s \u00e0 nouer des contacts fructueux avec les autres. Notre capacit\u00e9 d\u2019\u00e9coute, notre capacit\u00e9 \u00e0 communiquer efficacement, notre capacit\u00e9 d\u2019adaptation, notre capacit\u00e9 \u00e0 donner des signes de reconnaissance, etc. sont des cl\u00e9s afin d\u2019enrichir les relations interpersonnelles et les rendre plus fluides.<\/li><li>Des comp\u00e9tences organisationnelles qui traduisent nos capacit\u00e9s \u00e0 structurer et organiser le travail. Car oui, planifier, anticiper, g\u00e9rer les impr\u00e9vus, hi\u00e9rarchiser les priorit\u00e9s, coordonner et r\u00e9partir les efforts, sont aussi des capacit\u00e9s qui dans un contexte donn\u00e9 produisent des r\u00e9sultats visibles. Des comp\u00e9tences pas toujours s\u00e9duisantes a priori mais qui donnent elles aussi du cr\u00e9dit \u00e0 leur d\u00e9tenteur.<\/li><li>Des comp\u00e9tences de management individualis\u00e9 qui traduisent nos capacit\u00e9s \u00e0 accompagner individuellement nos collaboratrices et nos collaborateurs. Elles se manifestent dans tous ces gestes individuels, de l\u2019entretien<br \/>de d\u00e9termination des attentes mutuelles, en passant par l\u2019entretien annuel et professionnel jusqu\u2019\u00e0 un entretien de recadrage pour accompagner plus sp\u00e9cifiquement le d\u00e9veloppement professionnel de chacune<br \/>et de chacun.<\/li><li>Des comp\u00e9tences de management collectif pour terminer qui traduisent nos capacit\u00e9s \u00e0 transformer une collection d\u2019individus en une \u00e9quipe synergique. Elles sont de l\u2019ordre de l\u2019animation des temps collectifs, de la r\u00e9gulation du groupe, de la conduite de projets, de la transversalit\u00e9, etc.<\/li><\/ul><p>En synth\u00e8se, tout ne se r\u00e9sume pas \u00e0 ces comp\u00e9tences car d\u2019aucuns reconnaissent aussi les comp\u00e9tences techniques, informatiques, linguistiques\u2026 Toutefois, l\u2019une des cl\u00e9s pour faire autorit\u00e9 r\u00e9side dans le d\u00e9veloppement des champs de comp\u00e9tences manag\u00e9riaux car ils comportent des preuves permanentes de ce que nous sommes. Et c\u2019est parce que nous allons utiliser ces comp\u00e9tences dans le but d\u2019augmenter les autres que nous ferons v\u00e9ritablement autorit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comme je l\u2019\u00e9voquais dans mon pr\u00e9c\u00e9dent billet, l\u2019autorit\u00e9 se fondait autrefois principalement sur la tradition et sur l\u2019expertise. Toutefois, ce n\u2019est plus suffisant dans un monde notamment boulevers\u00e9 par les technologies de l\u2019information et de la communication et l\u2019intelligence artificielle.Malgr\u00e9 ces bouleversements, l\u2019autorit\u00e9 de comp\u00e9tences reste un socle sur lequel fonder son autorit\u00e9. 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